jan korbel

Pamatujete si ještě, že Apple vykázal zisk $13,06 miliardy? Kolik byste čekali od Amazonu podle, řekněme, „dojmu značky”? Nezapomeňte, že to bylo na prodeje největší čtvrtletí (Vánoce). OK, asi nečekáte, že Amazon vydělal víc, než Apple, ale o kolik míň si tak myslíte. Schválně se chvilku zamyslete.

Amazon vykázal zisk $0,177 miliardy. To vše při tržbách $17,43 mld.

Přidáno 2. 1. 2012: Samozřejmě Amazon stále velmi agresivně investuje třeba do rozšíření vlastních distribučních míst po celém světě o Kindle Fire ani nemluvě. Hezky se o tom rozepsal MG Siegler

Počítám, že se vám to taky stalo už několikrát. Do schránky vám přijde dopis od firmy, kterou neznáte a rozhodně jste od ní nikdy nic nechtěli, otevřete ho a ejhle, vypadá to celé jako faktura za služby. Vy ale víte, že jste si žádné služby neobjednali a rozhodně o ně nemáte zájem a v klidu „fakturu” zahodíte.

Mně zrovna přetekl onen pomyslný pohár trpělivosti. Takovéhle praktiky jsou v mých očích jasný pokus o podvod, když nad pokusy o podvod vždy jen mávneme rukou, proč by měly přestávat. Někdo se nachytá.

Takže jsem si našel Úřad pro ochranu hospodářské soutěže (doufám, že je to ten správný pro tenhle případ), zjistil si, že mají možnost elektronického podání stížnosti a této možnosti jsem využil s následujícím textem.

Dobrý den,

firma Seznam firem s. r. o.* mi poslala dopis, ve kterém je něco, co vypadá jako faktura za služby, ale v patičce je malým šedým písmem napsáno, že jde o návrh o uzavření smlouvy.
Myslím, že jde o jasný pokus, aby někdo zaplatil fakturu v domnění, že se jedná o služby, které objednal někdo jiný z jeho firmy.
Pokusy o podvod by se neměly trpět a proto prosím Váš úřad, aby zasáhl.

Díky

Jan Korbel

* Adresa firmy Seznam firem s. r. o. (http://sf-cz.cz)
Příční 118/10
602 00, Brno
IČ: 29282934

(Podrobnější nacionále člověk zadává ve formuláři před textem vzkazu.)

Nepřidá se někdo, komu přišla taky?

Aktualizováno 6. 1. 2014:

Zkusil jsem využít serveru hromadnezaloby.cz a zde je jejich vyjádření:

„Dobrý den,
děkujeme za váš podnět. Po jeho prostudování jsme však došli k závěru, že zde není prostor pro hromadnou žalobu, respektive že ačkoliv postup této společnosti není férový, nepřekračuje limity zákona, kde by se mohl podnikatel úspěšně bránit (u podnikatelů zákon a soudy předpokládají větší profesionalitu, tedy že si všimne, že faktura má poznámku, že jde o návrh smlouvy a že nebude hradit fakturu bezdůvodně). Ačkoliv sdílím vaše znepokojení a takové podnikání mi nepřijde smysluplné, užitečné a ani správné, nezbývá, než takovou službu ignorovat a veřejně ji kritizovat. Nicméně prostor pro soudní zásah zde nevidím.“

Tož tak.

Po šesti měsících (to to letí) tu máme novou verzi.

Here’s a look at some of the most prominent changes:

• Completely overhauled documentation for nearly every component
• A brand new Customize page to tailor your Bootstrap experience
• New 12-column, responsive grid system
• New table styles with a common base class for improved compatibility with other tools
• New form styles with smarter defaults, requiring less HTML
• Icons, graciously provided by Glyphicons
• New, smarter navigation components
• New buttons, button groups, and button dropdowns
• New, simpler alert messages
• New javascript plug-ins like carousel, collapse, and typeahead

— Twitter Developers, Say hello to Bootstrap 2.0

Proč jsem proti dohodě ACTA, už bylo dobře sepsáno. V tomhle příspěvku chci mluvit o něčem jiném.

Musíme si uvědomit jednu věc: Na čí straně je právo? Vlastníci autorských práv mohou prodávat své zboží za podmínek, které si vyberou, ať už jde o cenu nebo omezení média apod. My, jako jakýkoli jiný zákazník, máme možnost hlasovat penězi.

Jenže internet všechno změnil.

Některé zboží pokryté autorskými právy lze téměř bez nákladů a bez ztráty kvality množit a šířit. Vlastníkům vznikají ztráty, které se snaží minimalizovat. Činí tak v rámci stávajících právních norem a výsledkem je třeba DRM. Snaží se tento rámec rozšířit ve svůj prospěch a výsledkem je ACTA, SOPA, PIPA.

Prosazují svoje zájmy a to je legitimní. My máme zase právo vyjádřit svůj ostrý nesouhlas, když rozšiřování ochrany jejich obchodních práv hrozí zasáhnout do našich práv občanských.

Právo je kodifikovaná společenská dohoda. Jakou dohodu jsme vlastníkům práv nabídli? Chceme po nich, aby ustoupili z konceptu práva, který platil, když jejich zboží mělo fyzickou podobu. Chceme, aby se s digitálním obsahem zacházelo v mnoha ohledech jinak, právě proto, že je téměř zdarma kopírovatelný a šiřitelný.

Chceme, aby se vzdali některých svých nároků, které jim dává stávající právní řád.

Protože se dá něco kopírovat a šířit zdarma, neznamená, že na to máme nárok.

Chceme upravit společenskou dohodu. Pojďme to, prosím, dělat jiným způsobem, než že budeme útočit na něčí servery. Chceme po nich ústupky. O ústupky se žádá, o ústupcích se vyjednává.

Ano, nejspíš bychom mohli prostě všechno krást z netu. Možná by to i urychlilo nevyhnutelný vznik jiné struktury pro tvorbu a prodej obsahu, než je ta stávající. Možná bychom se všichni naučili podporovat přímo tvůrce. Možná by to nakonec dobře dopadlo. Možná.

Ale já nechci vítězství, na jehož začátku je jasné pošlapání stávajících práv, protože internet takhle bude měnit mnohé další a nevyhnutelně i důležitější aspekty našeho života. A tohle by byl nebezpečný precedent. Tím nebezpečnější, kdyby to v tomhle případě dobře dopadlo.

Mimochodem, mám už pár let celkem konzistentní agendu příspěvků na Twitteru a tady na to, abych vypozoroval jednoznačný vzor chování ve své čtenářské obci.

Odkazy na anglicky psané příspěvky mají mnohem větší ohlasy, než na video nebo audio. Z toho plyne, že pořád hodně z vás neumí anglicky tolik, aby zvládli mluvené slovo.

Opakuji svůj apel z přednášky v Brně: Naučte se pořádně anglicky! Nedovedete si představit o co přicházíte. Nejen oborově, ale vůbec v rozhledu o světě, ve kterém žijete.

For if you don’t, it will come to bite you in the ass. Trust me.

V článku How the U.S. Lost Out on iPhone Work se novináři z New York Times podívali na to, čím to je, že Apple vyrábí všechno v Číně.

Výsledek: Kombinace levné pracovní síly ($17/den), která pracuje šest dní v týdnu, dvanáct hodin denně; schopnosti nasadit tuhle pracovní sílu rychle a ve velkém počtu (8700 inženýrů za 15 dní); výhody logistiky plynoucí z toho, že vše ostatní se v Číně už dělá.

Přičemž je potřeba mít na paměti, že levná pracovní síla není to nejdůležitější. Čistě teoreticky, kdyby se přesunula výroba iPhonů do USA, ukrojilo by to ze zisku Applu $65 na prodaném přístroji. To by šlo. Problém je v tom, že v USA prostě není dost lidí s potřebnou kvalifikací a není tam ekosystém související výroby.

Jak dlouho myslíte, že Česká republika udrží pracovní síly v automobilovém průmyslu a jinde, proti takovéhle konkurenci?

Nejsme sami, kdo řeší tenhle problém. Téměř celá letošní Zpráva o stavu unie prezidenta Obamy byla věnována tomu, jak vytvořit pracovní místa. Takže pro inspiraci, co bychom mohli požadovat od našich politiků.

Sprite Cow – užitečná kráva, která si zatím nerozumí se Safari.

Via Pavel Moravec

All truth passes through three stages. First, it is ridiculed. Second, it is violently opposed. Third, it is accepted as being self-evident.
— Arthur Schopenhauer

Počítám, že všichni někdy máme pocit, že je se světem něco špatně. Chris Martenson v sérii The Crash Course pečlivě rozebírá tři témata a ukazuje je jako souběžné krize, které mají potenciál zničit náš způsob života.

Čtěte dál

V meziročním srovnání posledních čtvrtletí roků 2010 a 2011 trh PC klesl o 5,9 %, pokud ale od něj odečteme Mac, který rostl o 20,7 %, pak se klasická „Wintel” PC propadají o 8,5 %.

Ding-dong, the Wintel witch is starting to slowly wither away.
— Daring Fireball

Můj 3 (slovy tři) roky starý návrh úvodní obrazovky je stále lepší, než ten v nově spuštěné AirBank? Sakra kde je problém? Osobně bych sázel na „design by committee”.

Mimochodem, pokud by snad některá banka měla zájem o moje služby jako konzultanta na UI, ozvěte se. Upřednostnil bych FIO, protože tam máme účet s Fakturoidem.

No other company has inspired me more when it comes to marketing, design, focus, and even capitalism than Apple. Make the best damn product out there, charge a profitable price, and win the world.
— David Heinemeier Hansson

U mě Applu v téhle „soutěži” zdatně konkurují právě 37signals.

Některá gesta jsou až moc komplikovaná, ale to rychlé prolistování přes „odkrytí” okrajů se mi líbí.

— Zdroj TUAW

Via @tombarys

The Company posted record quarterly revenue of $46.33 billion and record quarterly net profit of $13.06 billion, or $13.87 per diluted share. These results compare to revenue of $26.74 billion and net quarterly profit of $6 billion, or $6.43 per diluted share, in the year-ago quarter. Gross margin was 44.7 percent compared to 38.5 percent in the year-ago quarter. International sales accounted for 58 percent of the quarter’s revenue.

The Company sold 37.04 million iPhones in the quarter, representing 128 percent unit growth over the year-ago quarter. Apple sold 15.43 million iPads during the quarter, a 111 percent unit increase over the year-ago quarter. The Company sold 5.2 million Macs during the quarter, a 26 percent unit increase over the year-ago quarter.

— Apple

— Zdroj Mac Rumors

Pro trochu perspektivy: Microsoft má čistý zisk za stejnou dobu $7,99 mld. a Google $2,71 mld.
Apple má tedy zisk asi o pětinu větší, než tyto dvě firmy dohromady.

Pokud jde o iPhony, tak jich prodali za rok 2011 víc, než za roky 2007, 2008, 2009 a 2010 dohromady.

Šílený.

Via Daring Fireball

Doplnění: Tržní kapitalizace Applu je jen 4,3 x větší, než jejich hotovost k dispozici. Žeby prostor pro růst akcií? ;-)

After strong gains in Europe and China, the Chinese vendors are now going to attack the US smartphone market in 2012. Squeezed between Apple and Samsung at one end, the Chinese low-cost vendors at the other, mid-tier vendors may be about to demolished. LG, HTC, Motorola, Sony – their bad 4Q11 performances are just a prelude to a devastating 2012. It would not be surprising if Google opts to wind down Motorola’s handset operations sometime over the next two years and Sony bails out entirely.

ZTE and Huawei demonstrated in the UK market last year just how little brand loyalty consumers have when they see a white label smartphone undercutting second-tier brands by 30-60%. We are likely to witness a US sequel to this phenomenon this year. Globally, the industry could well witness smartphone ASP erosion that is substantially faster than projected.
— Forbes, How China Ate Android

But now we have ideas that are more revolutionary than incremental. We think these ideas will dramatically enhance Basecamp’s speed, power, and flexibility.

The problem is that we cannot make these kinds of changes in the existing product. Over time, software builds up legacy. The old technology is baked in, and the roots of the product are so knotted that simply unwinding them becomes a massive undertaking.
…
We’ll have two versions of Basecamp—the Classic version and the new version. Users will be able to switch to the new Basecamp or stick with the Basecamp they are already comfortable with.
After a year of hard work, this is all set to happen soon.

— Jason Fried

Dneska jsme zrovna přidávali novou fičůru do Fakturoidu, tak mě napádá, že nechci vidět, až tohle bude čekat nás :-)